各位股東、各位同事：

今天年會的主題，就是歡度春節，為忙碌的一年劃上圓滿的句號，正式的跟大家跟頓飯，感謝大家一年的努力的付出。

2023年，是個不平凡的一年。

這一年，我們面對了疫情之后的業務井噴，以及刻骨銘心的水災。

這一年，我們全面推進規范化管理，將四個部門壓縮為兩個，推進以業績和結果為導向的用人機制，降本增效，公司運行更加順暢，距離小而美的公司更進一步。

這一年，涿州美然裝飾承接131個項目，全面實現既定的經營目標！

這一年，我們承接了鴻坤理想灣、農大、義各莊三戶別墅項目，承接香邑溪谷、農行、圣都、浪潮多個疊拼和LOFT項目，公司項目承接能力進一步提高。

這一年，我們開展了客戶服務月，以行動落實我們的承諾。

這一年，我們優化了報價，重新裝修了主材展廳，為2024年打下了堅實基礎。

這一年，我們質量基本保持了平穩，延續了我們優良品質的口碑，對于質量問題，我們毫不手軟，刀刃向內，持續完善提高我們的質量標準。

感謝劉棟帶領的整個團隊，也感謝施工團隊在2023年的努力和付出，謝謝大家。

年年難過年年過，面對2024年，經營形勢難說樂觀，但我們要迎難而上，不僅要活下去，還要活得更好！

一是戒驕戒躁，總的業績要更上一層樓，做涿州最好的裝修公司，我們十二年了，我們有能力做到第一，我們也必須第一，我們要在設計、施工、材料、報價、售后等方面與競爭對手進行全方位的競爭，干掉競爭對手。

二是建立一支優秀的工人隊伍，首先是穩定咱們這幫老師傅，薪酬和市場充分對標，努力創造更好的工作條件。隨著業務發展，引進優秀的工人，誰能為公司推薦一名工人并為公司工作三個月，獎勵介紹人一千元。永久有效。這個不包括工程管理人員。

二是要狠抓工程質量，開展鐵錘行動，嚴格落實工序驗收。我們已經制定了標準，下來就是落實這個標準，對不合格的項目要堅決拆除。對質量，從我開始，咱們不能心存僥幸，對業主我們要說話算數。我已經跟張會明經理提過，每個工程管理人員必須拆除一處，希望工程部的所有人員和工人師傅要充分理解質量對于美然的重要意義，精益求精，做涿州最好的施工質量。

三是研究設計的細節，提高設計質量，建立設計的標準，以客戶需求為導向進行設計，建立設計的品牌，進一步滿足業主的要求。

四是加強與方興的業務互動聯動，進一步提高自建房的業務量，進一步提高自建房的業務比重，把公司的業務盤子做大。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2024年希望大家團結奮斗，做最好的自己，做涿州最好的裝修公司，讓每個人掙更多的錢，喝更好的酒！

春節即將到來，代表公司，祝各位同事和家人，春節快樂、萬事如意、闔家幸福！